烟草在线—吸烟有害健康！

目标任务进一步分解并落实到每一个岗位和环节；二是抓早动快，安排部署落实人员招聘、设备维护保养、安全及岗位技能培训及物资准备等各项工作；三是强化

，制定《卷包车间党支部党员考核实施细则》，将支部党员纳入季度考核和年度考核，强化党员队伍建设和动态有效管理。“小积分”激活“大动力”。将岗位履职，教育学

防线，织密“防火墙”。紧盯主体责任，签订目标责任书。由分管领导带队，深入烟站开展安全知识宣传教育，明确收购各环节、各岗位人员安全主体责任

过程中，坚持“双线”考核，合作社对助收人员进行考核管理，隆阳区烟草专卖局（分公司）对合作社、重点关键岗位人员进行考核管理，

一体”培养平台、“双委”共建四个人才教育培养平台，“1”是指组建一支以骨干带头人、专业能手、青年后备人才为主体的创新兴趣团队，进一步实现了技术资源与岗位专业的合理配置。完善

设备隐患为重点，保障设备稳定运行，为降本增效提供切实保障。三是加强专业知识培训，细抓降本增效源头。加强对岗位人员专业知识的培训与学习，规范各岗位

，保证目光一致。明确岗位职责，收购区及成件区各岗位工作职责、规章制度上墙，量化职责，检查考核，强化内部管理。维护交售秩序，

的青年员工不断充实到车间人才储备库，逐步调整到技术要求更高的技能岗位岗位锻炼，为车间人才队伍后续发展选好“绩优股”。严明方向，师徒互选。采取师徒双向互选模式

。利用专销互动机制，对订单预警、违法违规案件、异常波动等信息进行反馈和分析，及时查找原因，提高精准监管能力。五是在队伍素质上发力。根据人员岗位调整情况

近日，河南省舞钢市烟草专卖局（公司）采取四项措施，着力推动专卖管理队伍转型升级。明确岗位职责定位，上下联动增强“推动力”。坚持

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