烟草在线—吸烟有害健康！

有效作业率，不断降低各种能源消耗，全面提升班组基础管理水平。　　强化现场管理意识。以“6S”现场管理为主线，巩固达标验收成果，持续营造干净整洁

;南充烟草物流中心紧紧围绕“卷烟上水平”发展战略，坚持以创建全国一流物流企业为目标，认真贯彻国家局和省局关于加强现代物流建设的各项要求，全面导入标准化和“6S

中，总会遇到这样那样的问题。通过引进6西格玛、“6S”等现代企业管理理念以及推行新的管理方法和管理工具，芜湖卷烟厂用“新办法”解决了发展路上的一个又一个“绊脚石

中央空调、独立空调等形式进行降温，营造适宜小“气候”；加强设备清扫和点检，开展6S、清除六源活动，推进自主维护体系，清除设备热源

;方案制定详细、责任落实到位、工作要求严格、过程资料翔实、盘点结果准确；四是能够积极推行6S管理，库貌干净整洁，烟箱堆码整齐，货位卡标识清晰。同时

”的战略目标，认真组织管理创新课题申报工作。特别是着重围绕生产管理、设备管理、预算管理、成本控制、6S管理等基础性管理工作和队伍建设上水平等重点工作开展管理创新。把开展管理创新活动与提升

强化培训。2012年1至5月，先后选派了25人次参加公司营销中心举办的业务培训班，厂内举办业务培训5批次，营销人员参培率达100%。同时把行业行为规范和6S精

质量有了更深理解，特别是在生产工艺车间　“6S”现场管理，恶性杂物控制等环节参观后，员工们对标准化管理理念和现场严格规范要求的做法深受启发。纷纷表示

6S管理为契机，强调“节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好”的工作作风，营造厂风新风尚。以践行《金圣宣言》为主题，开展了大讨论、举办征文、演讲比赛和查找差距

简单有效的途径，主要包括：6S现场管理方法、PDCA工作法及计划如何制定等内容。　　局长易军作了总结发言，他认为作风建设作为分公司今年一项重点工作

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