烟草在线—吸烟有害健康！

重点，突出工作难点，深化工作成果，更好地发挥绩效考核的激励作用。　　二是强化绩效激励性。强化绩效考核对业务工作的指导性和激励作用，主动深入业务部门掌握

，以增强零售客户新品推荐的信心和技巧，从而促进新品销售。　　动态跟踪，解决难点。为解决新品首次投放100%上柜100%订足的难点，营销部动态跟踪

;授课人员不仅将实际工作中的具体案例进行剖析，还围绕实际操作中遇到的重点和难点进行演示，并通过现场问答的互动形式让参培人员加深印象。培训结束后，通过现场笔试

的网络远程培训。　　三是充分利用例会之际，加强经验交流。对如何解决辖区内重点、难点问题进行集中讨论，分享各类案例，互相交流经验。　　四是积极组织营销人员

）的安排下，对国家局下发的互联网涉烟案件办理的学习视频进行脱产集中培训。培训中，烟草以及公安部门各级领导针对互联网涉烟案件的隐蔽性、调查取证难、抓捕难度高等重点难点

调研座谈会。　　会上，与会人员当前审计工作热点、难点存在的问题进行了深入交流和探讨，对《山东省烟草专卖局（公司）系统审计问责办法》相关内容

;自我提高。　　　三是重视理论联系实际，举一反三和活学活用。通过培训提高广大专卖人员业务素质和解决实际工作问题的能力。　　　四是注重全面学习，攻克难点。通过组织已取得高级

;从培训宣贯、方法应用、体系支撑、机制保障、目标实现以及精益指标的完成情况等方面进行了交叉评价和交流诊断。一方面，对各单位、部门在推进精益管理过程中的难点和薄弱点进行了系统梳理诊断

局（公司）重点介绍了《卷烟消费变化跟踪及趋势研判》课题的推进情况、课题开展的重点和难点以及课题研究成果。会议围绕创新课题展开讨论，总结了课题推进工作的阶段性成效

、实、活、新”的原则，针对烟叶生产经营中的问题和难点，精心选择课题，设定目标，制定方案，开展实验，验证效果

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