烟草在线—吸烟有害健康！

，要整合、提升原有的基础管理框架，形成一套覆盖企业生产经营全过程的企业管理体系，追求规范、高效、卓越的管理模式创新，推动企业良性发展。　　　烟草

搭力拉一把、助一把，在货源调配上适时适当照顾。临武烟草坚持“客户稳定，企业才能稳定”经营思维，努力打造一支守法经营、文明经商、规范高效的零售客户队伍

”　　　在经历了从管理整合到管理磨合的过程后，湖南中烟该如何实现一体化的管理融合，形成促进效率提升、业绩增长的强大合力？　　　“我们的着力点是突出科学规范

。一是极促进创建措施的落实，不断推进创建工作科学化、规范化建设。建立“月工作推进”督办体系，签订创建工作责任书，形成规范、高效、科学的基层创建工作长效机制。二是

文化的时代感；只有全面了解与满足消费和市场变化，才能增强品牌文化的鲜活感。 　　要把加强基础管理作为建功立业活动的重要支撑。“基础不牢，地动山摇。”规范高效

同一版本。”华环公司标准化办公室员工解莉莉解释。由此，标准化与安全、质量、环保等工作并行不悖，整个企业的运行也就实现了规范、高效、统一。落实：精确参数确保

组、种植专业合作社等生产经营模式。要大力推进社会化服务规模。以基地单元为单位，围绕规范、高效的目标，在育苗、机耕、植保、烘烤等关键环节，引导烟农成立综合性或分

，旨建立以流程驱动为核心、流程优化为主线的系统、规范、高效、顺畅的管理系统。目前，已组织集中培训5次，近500人参加，历时7个工作日协调各部门

;努力打造国际一流的卷烟营销网络，不仅具有重大的现实意义，而且具有深远的战略意义。然而，怎样保障终端营销体系规范、高效运作？作者认为，

中心，构建消费者服务体系。邵阳烟草坚持把消费者列为整个营销服务体系建设工作的中心地位，认真落实国家局“保牌、稳价、规范、高效”的工作方针，努力推进实现“532

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