烟草在线—吸烟有害健康！

；强化“7S”现场管理，抓好烟叶分级和物资仓库的现场管理、看板管理，做到规范有序收购；加大合同、价格、举报电话等内容的公示力度，充分

中重视程度高，做到资料齐全、现场管理规范，同时创新工作令人眼前一亮，各项创建工作有条不紊推进，站点面貌焕然一新，工作状态呈现积极向上

管理，做到流程、人员、职责、管控“四到位”，严格执行专业化分级散叶收购流程。　　坚持精益管理，有效开展“7s”现场管理。严格执行预约员、分级人员、分级组长

，严格收购纪律，严格收购标准，加快收购、调运进度，善始善终抓好烟叶收购工作。　　检查组一行在海岱镇羊场收购点实地查看了烟叶收购现场管理、专业化分级、收购

队伍人员大大精简，人工成本大大降低，烘烤质量大幅提高。推进“6+6S”现场管理，抓住影响质量的成熟采收、鲜烟运输、分类编杆、分层装炕、专业烘烤、下炕初

管理水平。　　现场管理做减法。以“简约有序”为目标，印发《5S现场管理推进工作方案》，开展专题培训，进行样板间打造，加强氛围营造，

、水库工程进度、施工安全和质量情况进行了解除合同。　　调研中，龙兴权指出：一要坚持收购管理不动摇，继续完善收购现场管理，强化流程化操作

，严格筛查问题是否彻底解决。对2015烤季精益课题进行效果跟踪验证，尤其针对解决现场管理问题的课题，从人、机、料、法、环等方面不断进行跟踪验证，

）约时定点定量收购和现场管理不到位的情况，分公司分别成立现场管理检查组和仓库管理检查组，严格按照《7S现场管理实施规范》和《寻甸分公司2015年烟叶原收原调约时定点

，一是严格落实市局（公司）“办公区7S现场管理实施规范”的各项规定，部门全体干部职工先行开展办公场所所有资料和私人物品的清理与规整，

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