烟草在线—吸烟有害健康！

业绩论英雄，确保各项指示超额完成。三是下一步工作计划。根据每名客户经理汇报的具体情况及下一周工作打算，主管副经理提出下一阶段工作要求。根据阶段任务目标，制定

等形式，全面提高施工建设水平。　　四是加强工程项目督促力度，确保及时完成年度任务。推行项目进展形象报告制度，项目区每周一上报本周工作计划，下周

研究工作计划》和《烟草企业“人本物流”建设研究基本框架》，在相关理论资料研究和实践探索基础上，初步完成了第一章（绪论）、第二章（烟草

，对卷烟防霉度夏工作统筹安排，按照“卷烟防霉度夏工作计划”相关要求，落实责任部门与责任人，负责抓好在库卷烟防霉度夏工作。　　二是加强学习，

;编制各项具体工作的子方案，保证人员到位、责任落实，各项工作计划能按部就班开展，确保行业企业管理现场会各项任务的完成。他对筹备工作提出了三个要求：

计划，分步实施。制定年度自律小组建设工作计划，将自律小组建设工作分解到市场各片区组织实施，对照工作计划开展好自律小组的意见征求、组长选举、信息录入、资料归档等基础性工作

情况提升引导替代品牌上柜销售的能力，做到心中要有数，胸有成竹，确保各项工作的顺利开展。　　三是关注细节，夯实基础。从工作计划入手，

和忧患意识；以年度工作计划和部门工作计划的形式，层层分解、细化经营管理目标和任务，将责任落实到个人，增强营销人员的责任感；鼓励营销人员

）年度工作会议安排，结合分管工作实际，认真制定局（营销部）及各部门年度工作计划，将全年主要工作层层细化，

的工作报告和厂长工作报告，结合部门2013年工作计划及目标，积极完善部门工作计划及思路，充实部门工作内容，实现了部门工作的科学化、精细化

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