烟草在线—吸烟有害健康！

“杠杆”的激励作用，把理论学习的落实与个人进步、争先创优挂钩。采取定期检查与随机抽查相结合的方法，随时检查、随时交换意见，做到检查一次、通报一次，

；备好课，为组织学习奠定基础；抓自律，自觉接受监督。　　三是建立严格的考核机制。不定期检查各部门学习考勤情况和员工的学习笔记，抽查

的苗头。对有外流卷烟现象的零售户列入重点关注名单，定期检查有涉嫌外流倾向卷烟品牌的上柜和库存情况。　　四是证照核查到位。开展对辖区内零售许可证核查工作，过滤“经营业态与实际

企业主人公意识。四是抓行风，治“虚”病。开展进行了定期检查评比，保证工作质量，提高工作效率，切实抓好队伍建设，努力打造一支团结

”的实地中发现问题、整改问题、规范问题，为“两烟”生产经营的规范护好航、做好服务。　　四是内管奖惩进绩效。每季度对营销、配送、烟叶、专卖部门生产经营和许可证管理进行全面定期检查和考核

。　　四是规范经营。切实提升卷烟营销全过程的管理水平，内管部门定期检查营销各环节业务流程的规范运行、执行到位情况，营销部门实行信息公开、定期发布制度，对发布的内容

“预防为主、综合防治”的原则，密切关注田间烟苗生长情况，及时指导烟农开展病虫害防治工作。　　六是强化烟田督察考核。组织考核专班对烟叶移栽后工作进行定期或不定期检查

监管的效果。　　三是开展联合检查。积极联合公安、工商等部门，开展卷烟市场专项整治行动，加大市场检查力度，以“拉网式”检查、明查暗访、不定期检查等方式

，认真做到“一抢两保三定期四严格”，即：按时限要求抢工期进度，保质量、保安全，定期汇报、定期例会、定期检查，严格技术要求

的安全卫生进行定期检查，确保食堂环境和服务的干净卫生，严防食物中毒和其它意外事故的发生。三要注重食堂管理公开性。定期进行对米、油等主食材料进行大宗采购，将每周菜谱进行

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