烟草在线—吸烟有害健康！

”为重点，结合客户经营业态、市场类型、经营规模三个维度，科学选取客户，全面收集各价类、工业、品牌、新兴卷烟及核心品规市场价格、库存、销量等情况，确保

和现有库存状况谨慎制定采购计划。　　三是至始至终围绕规划。始终围绕2020年卷烟品类发展规划，从各中烟、各价类、各市场多角度权衡，站在精准培育品牌，建立公平

的品规、价类等多方面因素对库存进行综合分析，并根据各类品牌存销比、市场价格等关键指标，动态调整、优化货源投放策略。　　科学合理布局在销品规。清退滞销品规33个

市场的调控。　　　一是开展社会库存调查。按照抽样调查的原则，利用一周时间对辖区市场进行库存采集调研，真实的了解辖区市场社会库存总量及各价类卷烟社会库存在不同市场类型中的分布

和趋势，以及去年天等各价类卷烟销售变化情况，并以客户的角度分析天等各销售环境客户的盈利水平；二是简要解读2016年卷烟政策货源的变化，分别从订货时间

区域和投放量。　　二是提前制定好各卷烟品牌的投放规则，对总量目标从时间的纬度细化到每一个价类、每一个规格，确保卷烟均衡、平稳投放。　　三是协调专卖、内管部门

安全系数，β是规格价类系数；γ是规格市场状态系数。　　“N”是社会库存合理可销天数的偏差数。　　1.商业库存合理天数“7a”的计算　　商业企业安全库存标准天数是

的氛围。　　二是加大分析问题的深度。摸清辖区零售户的订货、销售、库存等状况，通过对卷烟总量、结构、价类、价区及客户经营能力等多个层面的数据对比，深入分析卷烟销售下滑的原因

对社会库存总量进行调查，还重点了解金圣系列、各价类主销品牌、异动品牌库存情况；四是专销结合。从社会库存和销售跟踪中发现销售异常和移动，对销售异动及时向专卖部分

”原则，树立全员建终端的意识，进一步提升终端形象。　　　一、提升展柜陈列效果。要求卷烟陈列形式新颖，生动活泼，主题突出，分价类

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