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，利用夜间时间组织专人对历史文书进行梳理，形成“脱薄争先”问题清单，有针对性地开展学习培训，进一步提升专卖执法队伍案件制作水平和案件处理能力。二是加强

工作，研究解决整改过程中出现的问题，听取审计整改进展情况汇报，对审计整改工作方案、整改期限、整改落实措施提出指导意见；相关部门对照审计问题清单

以提高零售客户满意度为抓手，制定问题清单。以问题导向为指引，梳理问题清单，对存在问题的现代终端客户针对性跟进、指导，通过一对一优质服务不断促进现代

，强化问题整改。制定“问题清单”定目标。党员干部坚持问题导向，立足本职工作，对标对表开展自查自纠，形成多份记录表；坚持刀刃向内

。成立以主要负责人为整改工作第一责任人的巡察整改领导小组，建立巡察整改问题清单，明确责任领导，牵头部门及配合部门，层层传导责任和压力,各有关部门主动

部署，要求将省局自查自纠通知及问题清单转发到全市系统各单位、各部门，查找是否存在类似问题并逐项整改落实。二是精心梳理，全面自查。对照《经济责任审计发现问题清单

兵；组织全体帮扶责任人入户再次对一达标两不愁三保障进行问题排查，对排查出的问题及时形成问题清单汇总上报，以问题清单为导向精准开展扶贫工作；对地点帮扶

等方面提问题拟措施。会议要求，各部门要认真梳理各类问题清单，形成自我诊断汇总表，协调相关职能部门精准谋定解决措施，以保障生产运行有序开展

漏洞、抓反弹、补短板”为目标，全面对标2017年度、2018年度各地市级单位法律风险会诊报告及风险问题清单，重点检查专卖执法、法规与合同管理、采购和招投标管理、人力资源

建设落到实处，促进各部门、各网格站上下工作作风大转变、形象大提升。　　三是上下联动推进。由班子成员挂点挂片深入一线，与干部员工座谈、讨论，共同梳理问题清单

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