烟草在线—吸烟有害健康！

，仔细查看了客户的“黑娇”陈列以及扫码桌牌、X展架等的摆放情况，认真倾听了客户及消费者对“黑娇”的意见及建议，耐心解答了零售户提出的疑问，并重点对

持之以恒开展工作。通过梳理，笔者认为，拉动省产烟消费的措施有以下几方面：　　3.1　提升省产卷烟陈列出样率。　　省产卷烟陈列出样率是指卷烟经营户的卷烟陈列

较大回报。　　在硬件建设上，客户经理引导经济能力较强的客户加大对零售终端硬件的投入，合理布置店面空间，设立专柜陈列卷烟，注重突出卷烟品牌个性

成效。　　四是考核管理到位。将单箱销售额目标落实到具体品牌、区域和线路，加大对重点品牌销售、上柜、陈列等内容的督查考评，对营销人员的品牌培育情况进行定期通报，

建设的目标。每个包挂人员负责5户终端客户，在处理好本岗位工作要求之余，每周至少实地走访一次，重点从终端陈列、经营软实力、营销管理系统应用，征求服务

的零售店主。他始终认为香烟不需要做任何宣传，顾客针对性很强，即使自己不做宣传，顾客还是买。所以他就不做任何陈列与展示，这样就把空间省了下来。说实话

终端推进会议，重点学习通知精神，注重培养客户经理对“卷烟个性化陈列、店面整洁、明码标价、证件悬挂”等细节关注度，在工作中学会“倾听客户抱怨”，对

现代零售终端建设，提升客户盈利水平。　　一是靓化店面，提升终端气质。以店面形象、卷烟陈列、卷烟经营为出发点，使客户认识到店面形象对卷烟经营的重要性。让客户

、参观老窝棚、老场部、故事林、事迹陈列馆、重走善洲小道、种植纪念树，听取专家讲解《杨善洲先进事迹》，观看专题片《杨善洲纪录片》、《清廉杨善洲》和《蓝天访谈》，

拜访工作效率。　　一是勤观察。客户经理对客户经营场所要加强观察和分析，了解掌握客户卷烟商品陈列、明码实价、规范经营、社会库存等基本情况，做到心中有数，为市场

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