烟草在线—吸烟有害健康！

负责人就如何做好收购工作，强调：一是锁定目标，坚定必胜信心。通过前期做实面积、加强田管及科学烘烤，为收购工作打下了良好基础，条线人员要

“量身定制”轮岗计划，将新入职大学生带到一线部门实践锻炼，新老员工主动结成师徒，在业务上耐心“手把手”传帮带，帮助新员工更好地适应一线岗位

。会上，各业务条线对标高质量发展评价细则，全面梳理各项指标，重点就“短板类”指标提出针对性优化措施26条。分管领导分别对分管条线工作进行逐项安排、精准指导

;主动践行一线工作法，在基层发现问题、解决问题，才能转作风、提效能，才能赢得民心、凝聚力量，带领广大干部职工奋力开创高质量发展新局面。笔者认为

，走好摸底“第一步”。经过半年的系统调研和科学谋划，针对生产线设备老化、维修量居高不下的现状，制丝车间客观分析，主动适应变化，推动

，将思想工作重心下移到基层班组，细化到机台，竭力解决班组员工合理诉求。班组管理求“新”。开创班组“双委”共建新模式，将班组建设划分为班务和党务两条线

、科技员到田间一线分析研判当前烤烟移栽过程中的问题，积极组织农技人员深入田间地头多形式开展农技培训，确保膜下移栽、田间管理等环节科学化、精细化，确保移栽工作

工程’中队伍提升工程在一线见成效。”江西中烟南昌卷烟厂制丝车间党总支书记、主任凌斌说道。图为南昌卷烟厂青年员工王振向师傅龚建华学习切丝机近期，该厂制丝车间开展一岗多能的活动，

；各条线各部门联系实际研讨学，有效构建起全方位、多层级、全覆盖的学习矩阵，在深学细悟中夯实理论根基，坚定政治方向。“六讲”传声，影响再扩大

切割以及两者混合切割等3种模式。“切割”下来的小订单或雪茄烟等分拣低效烟将转移至异型烟手工线分拣，从而优化自动线订单结构，降低小订单对分拣效率的影响，使设备发挥

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