烟草在线—吸烟有害健康！

等；二是针对危险作业分别梳理安全注意事项，规范安全操作；三是加强对员工的安全教育培训，定期开展安全教育培训；四是要求员工须能正确穿戴

召开，参加部门为专卖、营销、物流等部门，每月召开联席例会，不定期召开专题会议，学习行业有关内管重要文件及工作部署，围绕辖区各阶

，领会贯通，不断提高品牌培育、市场分析以及解决客户答疑解惑的能力。　　三是加强测试与效果评估相结合。每月定期对营销人员进行营销知识测试，检验学习效果

前，做好汽车轮胎及制动系统的安全检测；提醒驾驶员认真做好预防，经常检查、保养，定期更换轮胎。　　三是防疲劳驾驶。要求驾驶员做到生活规律、精力旺盛

;提高客户经理对规范经营的自律意识与客户服务意识。　　四是过程监督、定期检查，在今后的督查工作中，将采取多种方式对客户经理的服务进行监督、检查，一经

员工提高对待工作的态度，把握所负责工作的进度，以良好的精神状态迎接半年检查工作。　　三是加强对标工作。定期召开对标和绩效考评分析会，分析各项指标的完成情况。对

进行了服务指导。在下一步的工作中，客户经理将定期了解卷烟零售户在生产经营中存在的实际困难，并结合实际协助解决。最后，结对客户热情交谈，并留下彼此

，一是继续严格落实日常监管和定期检查措施，二是扎实落实各项技术措施，优化烟叶等级结构，三是进一步加强对烟叶收购过程的监管，切实维护

基础设施的安全检查，区分不同情况妥善消除安全隐患。　　五是落实全员安全培训和演练。抓好全员安全培训和演练，提高人防与技防水平。定期安排全体干部员工学习相关安全知识

考评抓落实。针对2013年卷烟销售网建工作的严峻形势，分公司全员参与卷烟销售，要求领导班子、中层干部、专卖人员挂钩网点考核。分管领导定期组织市场部营销人员召开市场分析订货

烟业智汇