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  • 【奋力夺取双胜利】烟草行业工作动态(五)

    )立足“三精”,强化汛期困难客户帮扶,切实为困难客户排忧解难。   一是精细帮扶。对前期摸排的困难客户进行重点拜访,进一步了解困难客户类型、困难原因及
  • 用热爱书写精彩

    的方法,先在一台设备上改造运用,直到成功解决问题之后再在其它同类型设备上推广”李云杰如是说。   多年来,李云杰凭借这种做法,已成为一名拥有
  • 十问长三角

    、转得开”。   在江苏,他们同样采取灵活多样的分区域、分业态、分市场类型的档位扩展投放策略,一方面紧盯市场缺口,防止零售客户断档脱销;另一方面
  • 心中有数 手上有“术”

    区域、不同市场类型、不同业态,营业情况、卷烟动销、客户库存、服务诉求、订购意愿……全区11万零售客户参与了抽样调查。调查结果经大数据分析系统综合分析,成为广西区局(
  • 携手奋进 静候花开

    的策略投放量进行细分,单周单规格的策略投放量可精准到不同市场、不同区域、不同客户,做到了分市场类型、分区域、分客户档位的分层分类差异化投放,货源投放更加合理
  • 云南师宗县多措并举做好疫情防控 备足烟用物资保障烤烟生产

    (街道)安排作业类型和面积,其中专业化机耕补贴不超过70元/亩、打塘不超过30元/亩、覆膜不超过40元/亩。   据了解,近年来,
  • 特殊业态的服务管理研究与应用

    ,后两位指金圣烟。举例说明,如T3A3a,则可判断该客户为总量销量高、高结构、金圣销量高、金圣销售结构高的客户类型。所有客户划分为81个类别。   2.特殊业态vip
  • 尊重市场促转型 客户赢利共提升

    “123”货源投放法,加强对不同区县、不同档位、不同区域类型客户的户均订购量、订足面、订购面、订足率、满足率、复购率等多维数据的分析和研究,结合市场价格、社会库存、商业存销比
  • 砥砺三十年 奋进向未来

    不断涌现,如何将具有推广价值的QC成果在同类型企业中普及应用,充分发挥成果的示范带动作用,并且避免重复研发,是推动QC小组活动高水平发展的重要任务
  • 体制机制改革创新:释放新一轮发展的强大动力

    实业公司三种类型快速推进。截至2004年年底,8家工业企业划归中烟实业公司管理,标志着以工商分开为突破口的烟草行业管理体制改革取得预期成效,为进一步深化改革