烟草在线—吸烟有害健康！

资源配置中的基础作用。2002年召开的党的十六大明确指出：“推进垄断行业改革，积极引入竞争机制，通过市场和政策引导，发展具有国际竞争力的大公司

的思考与总结而提出来的新一轮战略规划，是厦烟坚持实践卓越绩效模式，以全面满足顾客需求为导向，对外打造企业品牌、对内塑造企业核心竞争力，为顾客、员工

背景下，能否成为市场驱动型的企业成为一个公司有无竞争力的关键因素。很简单，任何一个企业，从它诞生的那一天起，是针对哪一个细分市场，为

的合力，提升行业发展的效率，不断提升行业核心竞争力。第三，　由于行业组织思维模式的高度一致，带来了行业行为规范的统一与同步，由此形成

卷烟工业规模小、品牌竞争力不强的现状”。时任福建中烟总经理卢金来表示，列入国家局“百牌号”目录的“七匹狼”作为闽烟工业发展的重点，闽产卷烟品牌必须走出“省门”、走向全国市场

。　　只有通过技术改造，迅速对设备和工艺进行升级锻造，才能形成与国际烟草巨头分庭抗礼的竞争力。自中国烟草总公司成立之日起，就将技改作为卷烟工业发展的重中之重

，不管环境如何不确定，打造具有强大竞争力的品牌都是把握机遇、积极作为的关键条件。　　因此，面对更加复杂严峻的发展形势，湖南中烟主动应对，

，这一家三口成了王淑霞商店的常客。虽然多花了几块钱的成本，但赢得了顾客的一颗心。　　勤动腿，热心服务赢得顾客信任　　贴心、满意的优质服务是提升店铺竞争力的根本

跑马圈地，在更加复杂的市场局面中，强势品牌显示并强化了自己的竞争力优势，提速了攻城掠寨的步伐。二是结构的价值和成长性优于规模，有结构支撑就有动力

，形成清晰的战略选择，整合品牌资源，确定新的市场策略，增强苏产卷烟市场竞争力，激发品牌新活力。　　第四技术创新上适应新常态。新常态下

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