烟草在线—吸烟有害健康！

全面，有效提升了烟叶收购工作的质效。在洛庄烟站烟叶交售区的入口处，摆放着一台一人高的人脸识别设备，前来交售烟叶的烟农需通过设备认证，方能进入到收购

技改项目，深化拓展以智能化烟叶分级、智慧烟站、线边物流、烟叶养护、新型仓储分拣及包装系统等为代表的一系列新型业务。在成本控制方面，通过持续推行阿米巴经营模式，

;要进一步强调“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”。站长作为烟站安全工作的第一责任人，要牢固树立安全发展理念，杜绝“事后发力”思想，

党组纪检组“码上监督”举报方式，畅通烟农监督举报渠道，接受烟农与社会各界对廉洁收购工作的监督，烟站专分区、收购区等重点区域全面开启视频联网监控，

狠抓烟站员工作纪律整顿，全年结合生产落实考核，奖罚绩效2万余元，人均达600元以上，有效激励员工整体服务水平的提升。”烟叶生产负责人许兴辉表示

;第3组负责范围：徐家湾、岗头、下河、木桐、双槐树、官坡、兰草。检查主要内容为：一是层级考核。烟站按各季度生产技术落实、诚信星级管理的要求来考核烟农时，资料齐全

和烟夹的推广应用。推进数字化转型。拓展烟叶种植动态监测、趋势研判等应用场景，推进基本烟田、烟站等核心资源要素的动态管理，加强育苗工场、烘烤工场智慧化升级和田间智能农机应用

规划合理。督导各烟站严格依照2024年烟叶生产规划布局，启动新建密集烤房选址工作，加强同村两委以及当地政府部门的联系沟通，确保项目建设规划合理，

，保证数据质量，确保采集的田块能进行烟叶种植布局调整，且具有延续性。交流研讨，确保有序推进。在统一培训的基础上，组织各烟站综合内勤员成立烟

引擎”，彰显普法红色底蕴。发挥党员先锋模范作用，成立红马甲普法先锋队，开展入户式“送法上门”“送法下乡”“送法进社区”“送法进烟站”等一系列普法宣传活动。二是

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