烟草在线—吸烟有害健康！

干部职工思想，形成上下联动、齐抓共管的强大合力，充分发挥“有感领导”的安全模范带头作用，积极开展企业各级负责人安全公开课活动，持续推行厂级领导

;全面推行高频业务网上办、个性需求预约办、手机“浙里办”，大力推进“一网通办、一事联办”建设。窗口工作人员通过聚焦标准化、规范化、便利化“三化”服务模式，持续助力政务服务提质

，提升自身的国际竞争力。推行数字化转型。数字化转型是烟草行业打破思维定势的重要途径。通过引入大数据、人工智能等先进技术，烟草企业可以实现对市场、消费者、产品等全方位的数字化

了进度，对以后的粮食蔬菜套种也会很有帮助。”张明龙高兴地说。综合体新型职业烟农在产区内工作。摄/张珍推行绿色农业，多元促农增收九龙烟区产业综合体依托STP项目，

5S，凝聚思想共识在推行5S现场管理初期，有的干部职工对5S现场管理存在误解，将其简单等同于打扫卫生，觉得是添麻烦，参与积极性不高。张店区

‘服务’，那时候‘服务’的性质其实就是访销。当时没有电子结算，靠的是现金。直到2003年，开始推行电话访销，访销员才更名为客户经理，

;深入推进秦皇岛烟机公司重大专项实施，推行创新工作室承担重大专项运行模式；坚持研发体制机制改革，持续完善12项科技管理制度，着力提升科技制度体系

。新干部带来新理念，推动新管理。在深入调研、广泛征求意见的基础上，于险民在车间内推行了“大机台制”，组织各岗位员工热火朝天地开展劳动竞赛。“以机组为单位

效率不降低；选择5×6包装和竖式摆放方式，解决烟包易受挤压而破损的问题。“标细异合一”分拣模式的推行，实现了分拣效率新的突破，缩短了服务客户

，形成准确认知、全员参与的良好氛围。思想认识得到了转变。该厂自2009年推行6S管理以来，已有6S管理的雏形，如车间进行的日保、周保、月保，公共

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