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  • 山昆公司召开一季度经济运行及创优对标分析会(图)

    、民主建设和竞赛活动开展,推进各项管理与建设工作向班组渗透,服务于班组技能和管理水平的提升。   技术中心、物流中心、财务部、生产管理部、设备管理部要认真学习研究‘卷烟生产加工
  • “好哥俩”创业铺就光明路

    ,开辟新的人生航道。   志同道合 哥俩携手寻光明   2003年,通州残联免费送盲人到南通盲人学校学习按摩推拿技术,袁伟忠和宣红均都参加了那次学习培训。他们俩格外珍惜这
  • 黄鹤楼:品牌与信仰的情感共同体

    烟草公司高薪礼聘玻利维亚烟草专家配制“南洋烟魁壹号”配方,尽管受到技术条件限制,经典配方最终束之高阁,成为激励湖北烟草人矢志创新的“黄金梦想”,
  • 对提升班组员工创新能力的思考

    的新知识与新技能,自身技能提升慢;二是培训方式缺乏创新,还不够全面,缺乏系统性。多数情况下只是对技术骨干有针对性培训,而大部分职工
  • 找准五个关键点 调动员工积极性

    ;注重尊重职工、理解职工和发展职工,做到职工与企业发展同发展共进步,达到全面提升职工素质,培育一支思想稳定、技术过硬和综合素质全面的干部职工队伍;二
  • 好声音

    技术比武等各种活动提高职工综合素质,加强企业文化建设,营造一支具有战斗力的团结交融的干部职工队伍。最后就是完善企业各项制度,建立长效创机制,创新
  • 借力六西格玛助推创优工作

    ;在改进措施中,采用了TPM全员生产维护技术手段;提高“设备有效作业率”项目,则引入了OEE设备综合效率、时间开动率、性能开动率等TPM指标。在选择六西格玛项目
  • 思想政治工作应该与时俱进

    ;就是要加强学习和研究,把握事物发展的科学规律,推进实践的创新发展。对烟草人而言,全体共产党员,要站在学习和掌握新设备、新技术的最前沿,
  • 加强薪酬管理 促进和谐发展

    用工分配制度改革,进一步规范分配行为,建立良好的用工分配秩序。深入推进专业技术职务评聘和技能鉴定工作,加强岗位管理和绩效考核,建立有效的激励约束机制。所以,
  • 严控烟叶规模 提升烟叶质量

    ,使烟叶种植逐步向自然生态条件适宜、能够轮作、技术基础较好、具有一定规模且有稳定市场前景的地区转移,增加优质烟区烟叶供给。二要与发展规模种植相结合。要培养种烟大户、种植农场