烟草在线—吸烟有害健康！

和效率。规定周例会每周一上午举行，突出每周工作重点的布置，按照任务明确、责任到人、利于考核的原则进行分工负责，同时分享工作的得失，一般会议时长不超过

部门的组织协调作用和监督检查职能，强化办公室、人劳、财务、审计、整顿办等部门的具体责任，各部门主动参与，积极配合，确保检查工作取得实效。　　二是明确

”，提出要统一思想，充分重视，严格按照省局领导批示和会议要求把工作做好。　　明确责任，协调推进。该局制定了切合实际的工作方案，明确

，全面提升零售客户满意度。　　一是明确服务角色，建立考核机制。进一步明确客户经理、送货员等岗位职责，建立畅通的信息沟通渠道和切实有效地考核机制，

长许建斌对今年各项烤烟收购政策作了传达；重点强调了预检工作的目的、主要内容、预检员职责、预检工作流程等，并对预检员提出要求，一要加强组织，明确

”，正式进入建设实施阶段。　　围绕行业“卷烟上水平”的总体要求，湖南省烟草专卖局（公司）党组明确提出湖南烟草“十二五”期间打造“四有”现代流通企业的战略目标

，有针对性的开展培训。　　二是管理严格。人劳科对参训学员进行了深入动员，明确了培训工作和鉴定工作重要意义，对技能鉴定考试提出了明确的要求。　　三是授课内容全面

小组正副组长，领导小组下设办公室在县烟草局专卖监督管理股，人员一一到位。　　二是工作目标明确。对卷烟无证无照经营户本着“查处一批、清退一批、办理一批”达到卷烟市场和谐有序

签订了《党风廉政建设目标责任书》，明确分工，明确时限，明确责任，明确要求。同时，坚持每月召开一次会议，专题研究

零售终端建设工作。　　一、明确指导思想，由传统管理终端向现代管理终端转变，努力构建现代卷烟零售终端，全面提升终端建设水平和质量。　　二、明确工作目标

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