烟草在线—吸烟有害健康！

师宗县烟草专卖局（分公司）采取多项有力措施，加强烤烟抗旱救灾补贴资金管理。　　一是严格执行烤烟抗旱救灾补贴资金开支范围和支付标准。师宗县局（

调研员徐俊就全市烤烟国家标准贯彻执行情况进行了总结，市公司分管烟叶副经理杨永平就全市烤烟国家标准样品的制作、当前全市烟叶生产工作作了要求和安排。　　会议指出，烤烟样品制作与

，保证了一个收购站点一套样，为下一步培训预约预检员、收购验级人员、烟农分级扎把、收购和工商交接提供了执行标准的实物依据。从今年送审烟叶仿制样品总体质量看，各县区

，确保各项措施落到实处。　　三是严格合同管理。严格执行省局（公司）下达的烟叶生产收购计划，充分考虑烟区实际情况，科学确定烟叶种植面积

对创新人员激励的方法上，也就是我们经常说的激励手段。激励手段的高低直接关系到激励制度的执行，鉴于此，我们在制定企业激励制度的时候，一定要结合工作

领导小组及技术执行小组，由县烟办主任担任机械化耕作领导小组组长，县烟草公司、烟办、农机部门等有关人员为成员；县烟草公司主管副经理担任机械化耕作技术执行小组

调研，确保预算的完整性和准确性；严格执行上级公司下达的年度投入、费用预算，加强对烟站资金使用的全过程监督管理，维护预算执行的权威性和严肃性

的新举措　新成绩不断增强执行力、执行能力和执行效果。　　要更加注重增强活力后劲。要正视现实，理性看待，在大力推进转方式、调结构的同时，更加重视抓规范、上水

。这是理论上关于目标管理的定义，从宏观上来说它道出了目标管理的真谛。但作为贵州毕节市七星关区烟草分公司目标管理的执行者来说，2012年目标管理不能用“成功”这两个字来概括

;完善眼光平衡机制，保持眼光前后一致，坚决杜绝前紧后松的现象发生。三是规范收购行为。严格执行国家局烟叶收购的五条纪律、七项要求，加强预防职务犯罪，

烟业智汇