烟草在线—吸烟有害健康！

，形成一套成果”的精益“七个一”活动，查摆整改规范、安全、稳定等方面的各类问题隐患，切实提高工作执行力和执行能力。

。　　　一是严格规范工作。要求送货员严格执行送卷烟配送工作流程，认真执行客户签收制度，送货过程中，统一穿着工作服，送货进店、礼貌待客，

，提醒员工从身边点滴做起。　　　　二是全面树立精打细算意识。加强与财务部门衔接，强化预算管理与执行，杜绝预算编制不够细化、执行不严格、调整随意性强等行为

;充分发挥绩效管理的激励作用。一是完善考核评价。进一步规范员工月度绩效合约，明确绩效考核的项目、细则及标准。二是明确考核重点。把工作的实效性、执行力和完成质量列入考核重点，对工作

。　　二是增强配送人员的执行力。激励配送人员勇挑重担，提前做好年关岁末送货攻坚克难的准备，将卷烟及时送到客户手中，在此基础上进一步细化配送服务流程和相关要求

了采购立项的重要性及必要性；二是采办人员围绕《崇左市烟草专卖局（公司）采购执行工作管理办法》的要求，结合采购执行工作的“三原则”，

和完善税务管理工作；突出从纳税源头着手，从经济业务开始，严格执行相关税务法律法规，切实做到依法诚信纳税，为增加地方财政收入、促进

，执行到位。进一步规范审批流程和手续。业务招待费、办公费、差旅费、车辆管理、会议费等支出严格执行年度、季度费用预算，进报销系统，超预算的不予报销，深挖

组织领导，明确安全责任。将节日期间的安全稳定工作当作头等任务来抓，明确责任，提高执行力，促进安全稳定工作落实到位。　　强化隐患排查，

，提高明码标价可操作性，为明码标价工作的执行奠定了坚实基础。　　二是“准”发放。精准组织宣传、发放补给、监管检查等关键环节各项流程，精准管理客服部、市场部、客户经理

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