烟草在线—吸烟有害健康！

进行了服务指导。在下一步的工作中，客户经理将定期了解卷烟零售户在生产经营中存在的实际困难，并结合实际协助解决。最后，结对客户热情交谈，并留下彼此

，一是继续严格落实日常监管和定期检查措施，二是扎实落实各项技术措施，优化烟叶等级结构，三是进一步加强对烟叶收购过程的监管，切实维护

基础设施的安全检查，区分不同情况妥善消除安全隐患。　　五是落实全员安全培训和演练。抓好全员安全培训和演练，提高人防与技防水平。定期安排全体干部员工学习相关安全知识

考评抓落实。针对2013年卷烟销售网建工作的严峻形势，分公司全员参与卷烟销售，要求领导班子、中层干部、专卖人员挂钩网点考核。分管领导定期组织市场部营销人员召开市场分析订货

，着力解决群众实际困难，建成百姓好“娘家”。一是落实“定期走访”、“进站日”制度，认真倾听群众心声，把好群众脉搏，确保群众工作长效化。二是明确

，由服务站（中队）定期开展跟踪回访工作，以防死灰复燃。　　　　

，从容应对处理各类突发事件的发生。　　强“养护”。及时做好仪器设备日常检查记录和仪器设备日常保养工作，对配送车辆的油路、电路以及消防设施进行定期检查，预防车辆

手续，确保资金流真实反映实物流的情况。　　四是每月定期进行烟用物资清仓盘点，确保账实相符。

禁令”，定期检查和维护车辆，保持车况良好、车容整洁，坚决杜绝交通责任事故的发生，确保公务行车安全。　　

作风年”活动领导小组对活动开展情况定期进行督促检查，对工作中有“庸、懒、散”和“不作为、慢作为”等作风问题，及时提出整改。同时在全局上下倡导艰苦奋斗、勤俭节约之风。　　

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