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不懈怠。以“三严三实”专题教育为契机，借鉴河南省局（公司）“四个三”教育活动经验和成果，将“五律三规三德”纳入员工日常学习范畴，组织

约束机制，坚持“高标准、严要求”，持续加强鉴定过程管理，并将学习培训成果、考试通过率纳入员工月度、年度综合考评，增强员工的自觉性和主动性

加强领导，提高认识。要求小组成员高度重视，　真抓实干，按照公平公正、实事求是的原则对待市场和内务两个考核，将考核工作纳入2015年的中心工作

和晋升的重要依据，纳入工作目标考核和绩效考核评价体系；各级领导干部要带头学法、尊法、守法、用法，把法治理念真正融入到具体工作中，营造严格依法办事

，对各部门的的工作情况进行不定时督查，对违反工作纪律人员，时时进行通报，并纳入月度绩效考核，切实解决管理不严“散”的问题。　　四是强化

，实现精准打击。　　四是完善考核机制，实行绩效挂钩。将精益专卖管理工作纳入绩效合约书，每月未通过专卖人员自评、互评和股室考核的方式，对专卖人员当月

作用。按照市公司安排，对各条线路上开展工作有难度、使用过程中有异常确实需要帮助的客户，全面纳入到营销部领导干部帮扶序列，按照不少于5户的标准，结合

环节，提出精益改善的合理化建议，并分程度进行正激励；同时将精益管理活动纳入年终绩效考核，占全部绩效的10%，且细化考核内容、明确

抓深、抓实、抓到位。将安全管理纳入全员绩效考核，建立一级抓一级、层层抓落实的安全生产责任体系，引导干部职工把安全意识植根于思想深处，贯穿于工作生活全过程

的贯彻执行，将责任细化落实到各岗位、班组，并纳入绩效考核，真正实现物流业务全流程精细化管理。

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