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工作的承诺，切切实实体现在下一年的工作中。从而更好地响应公司号召，全面深入的推行分配改革，通过绩效考评、竞争上岗，营造良好的工作氛围、打造公平

”。　　二是积极推行说理式文书，做到公平公正执法。建立了行政许可办证服务大厅，继续实施了1+2帮扶督导专卖管理新模式，在客户服务中心和督察考评中心设立

考评以来，又一次推行大规模的全员职工岗位考评、双向竞岗工作。依照年度考评方案，继2010年12月份中层干部考评调整选拔后，随即对全厂中层以下765名在岗职工

，以“二书一卡”的形式，全面推行“家庭助廉”新机制，努力实现廉政建设由单位向家庭延伸、由八小时工作内向全天候延伸，在加强廉政建设和与党员干部亲属的沟通交流

分公司“7匹狼营销方案”的推行，批零双方的共同培育，“通运狼”将是7匹狼“通”系列的生力军。

　　烟草在线射阳消息　　2010年，江苏射阳县局（分公司）深入推行与客户“共创共享”的理念，弘扬“凝心聚力，创新创优”企业精神

哪些差距等，并通过开展批评和自我批评，落实整改措施，有效提高党员干部分析、解决问题的能力。　　四是狠抓监管，落实党风廉政建设长效机制。扎实推行

务实、清廉的要求。四是着力推行员工干部问责制和廉政承诺制，坚持用制度管权、管事、管人；五是着力坚持谁主管、谁负责原则，一级抓一级，层层抓落实

。　　管理走上新台阶。物流中心6S管理推行小组每周五十点钟依照6S管理检查表对办公区、作业区、仓库进行全面、细致检查，应用红牌作战法对不合规范的“事、地、物”进行揭示并限期整改，

定岗位、定职责、定标准、定目标、定责任入手，推行目标管理责任制，合理分解落实工作任务，制定工作标准，明确工作责任；　　四

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