烟草在线—吸烟有害健康！

，加上年底库存6162箱，为奋战元月份备足了货源。　　二是调整访销周期，实行不间断访销。安排客户经理充分利用上线拜访机会，向广大零售户及时告知

）党组拜访了离退下来的老党员、老干部，各党组成员下乡对全市行业老党员、老干部及离退休人员进行了节日慰问，送去市局（公司）党组的关爱

等业务。阿拉尔市局“2+6”工作模式中经常需要客户经理和专卖稽查员同时随车拜访客户，这时送货车上就没有送货员，驾驶员就要定题送货员承担，发货、签字

合理安排，及时向客户宣传两节期间订货频率的变更，时刻关注零售户的次供货量及满足率，不断优化零售户订购数量、品牌、结构组合。通过日常拜访积极维护价格牌的规整

地帮助客户商定订货品种、牌号和数量，建立合理的库存。　　　　二是将培育品牌作为第一要务，在提升品牌结构上下功夫。通过实地拜访、网络、电话等方式，加强与零售客户

）的客户经理们始终坚持登门拜访商户，凛冽寒风中坚持走访的身影记录着他们践行“两个至上”的执着，寒冷冬日里商户和暖的笑容诉说着他们全心服务的真诚。他们从地理位置

、日常拜访中，都密切关注市场，关注零售户的卷烟销售动态和市场异常情况，当好市场监管的“千里眼”“顺风耳”，并及时进行反馈，为卷烟规范

做到拜访必有计划，过程必留痕迹；以现场调研、邮寄问卷调查表等方式，开展对全市客户经理和卷烟零售户抽样调查工作；在货源组织上，根据

;结合实际，制定实施方案，稳步推进“135”工作法贯彻落实。　　3.强化零售终端服务建设。细化客户经营指导和服务内容，注重客户拜访效果，对特殊

前来拜访的客户经理：“有好消息记得马上告诉我。”可见零售户对于经营信息之关注。如何将货源信息、政策信息、外界信息有效的转化为对零售户和公司均有益的语言告诉前者，我们须认真思考

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