烟草在线—吸烟有害健康！

科组织专卖管理人员开展了内部专卖管理监督定期检查。　　一是严格按照内管工作流程，检查人员深入烟叶收购现场查看烟叶收购秩序；二是检查内容全面到位，查阅收集烟叶

作制度，做好对同级各部门的监管工作。　　四是密切专销结合。坚持定期召开专销例会，由一线人员分别对市场上出现的专卖管理和卷烟营销工作的问题进行通报，集思广益

每月不定期深入市场，实地走访，了解当前市场需求集中点、卷烟结构、社会库存，掌握动态，为宏观调控提供依据。　　二是查服务。就客户经理的拜访、送驾

，着力于规范企业经营行为，增强企业内控能力。　　此制度以规范经营为根本点，内含日常内部专卖管理监督制度、定期检查制度、联席会议制度、信息报送制度、市场走访制度、举报投诉

工作组充分发挥牵头和综合协调作用，定期参与营销部门经营决策会议和专销协调会，适时收集不规范经营苗头和问题，准确掌握辖区卷烟经营现状，并向卷烟零售户

;促进规范执法。不定期对专卖稽查队伍的车辆使用、劳动纪律、市场监管、文明执法等方面进行督察、考核，落实奖惩，提高专卖执法人员依法行政、文明执法的积极性。

;负责业务理论与实践学习，培养思考力、创新力、执行力，并将新员工学习情况定期反馈人劳部门，促进新员工全面成长。

，指导烟农下炕时去青去杂、按炕次堆放、分级扎把和按炕次交售；二是督促到位，督促预检人员的到岗到位率和预检质量；三是考核到位，每月定期对预检

一株严格考核烤烟生产技术服务员，烟站将定期检查和考核田间卫生工作情况。

;防止卷烟无序流通，严格做到“守土有责”。　　　三是突出重点。坚持日常监督与定期检查并重，加强对零售户月供货总量、紧俏品牌供应量、单品牌投放量和卷烟配送等关键环节的监管

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