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排查梳理，抓住案件处理、许可审批的关键环节，建立完善法律风险台账，严防违规行为发生。　　　四是加大问题整改力度。要求各管理所对行政执法中存在的问题进行自查剖析

;积极采取两端检测、过程控制、质量认证等工作措施，全面推行“标准化生产、投入品监管、关键点控制、安全性保障”的全程质量安全管理，生产出无农残、无添加、无污染，

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分拣、送货数据及时、准确。　　二是有效利用“7S”管理、质量体系等工具，建立并使用了现场各关键工作环节的作业指导书，将现场管理要求纳入标准化体系，提升配送

重点、攻难点、促亮点、展形象”为总体思路，通过创新补贴模式，分阶段考核兑现补贴，大幅提升关键技术到位率；通过整合优势资源，打造

。　　一是细化考核标准，从关键业绩指标、工作态度、遵章守纪、工作能力等方面进行考核；　　二是制定《月度绩效考核表》，对各指标按月跟踪考核，将考核指标

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安全教育。组织关键环节、重点岗位的干部职工学习防火安全管理有关规定，局党组领导带头参加安全知识培训和消防预警演练等，营造人人都是安全员，人人都要管安全的工作氛围

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