烟草在线—吸烟有害健康！

，提高卷烟工业竞争力”。　　2003年至2004年，湖北中烟以武汉烟草（集团）公司为龙头，以品牌为纽带，全面推动

的商品中至少有部分具有特色和差异。这是零售户实行差异化战略的基本方法，需要零售户用心思考，用情对待。但是现实中不少零售户为了打压对手，增强竞争力，

，进一步精减了卷烟品牌的数量，淘汰了一批竞争力不强、市场销路不畅的卷烟品牌，使得市场卷烟更具竞争力和发展潜力；烟草队伍管理方面也实现了“引水活源

产业生态链，通过构建“建设交流平台、挖掘终端功能、深化工商协同”三座桥梁，全面提升品牌经销商的核心竞争力。　　（一）面向消费，

承担社会责任，在可持续发展的道路上取得了新的进展。　　一是深入推进企业文化建设，努力打造企业核心竞争力。《中国烟草企业文化建设纲要》确立了烟草行业企业文化建设的基本内容

市场认知面提供有效的铺垫。不恰当的、不适合的卷烟品牌推介不仅无助于品牌的成长，还有可能制约和阻碍卷烟新品牌竞争力的提升。从这个层面来说，烟草企业应当高度重视卷烟新品牌推介工作

市场认知面提供有效的铺垫。不恰当的、不适合的卷烟品牌推介不仅无助于品牌的成长，还有可能制约和阻碍卷烟新品牌竞争力的提升。从这个层面来说，烟草企业应当高度重视卷烟新品牌推介工作

竞争力而不断进行的品牌升级。因此，在打造“品牌经销商”过程中，仅靠客户经理“自主自觉”力度显然还不够，还需要一定的管理和考核机制来约束。　　一是要加强队伍管理

;面向社会、面向公众，以招聘等更具竞争力的方式引进和吸纳各类人才。这种做法既解决了烟草企业用人方式和渠道单一、僵化的问题，打破了企业用人环境呈现出“一潭死水”的不利局面。又能够

，或者从困境状态脱身扭转市场的不利局面，一定也需要单品的爆发作为引爆点，但是更需要多少年不懈的奋斗和努力的积淀。品牌作为企业的重要资产，其市场竞争力

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