烟草在线—吸烟有害健康！

提出的“七条要求”和“五条纪律”及分公司烟叶收购5条廉政制度，同时，深入收购现场，从烟叶收购现场管理、收购廉政工作、收购调拨、财务管理、安全生产、各项制度上墙

因时、因地、因事制宜地尝试使用。五常大米全国知名，其中龙凤娃五常稻花香大米犹为出众，而五常龙凤娃产品体系中的双系统思维是生产企业的典范。这家企业原来经营七大种类的商品

叶包装和成包存放质量要求。　　六是强化运输管理。签订运输协议，约定安全运输责任，确保调运过程安全无事故。　　七是强化物资管理。根据烟叶长势和烘烤情况，评估

物理性能综合测试台检定装置”等共七个行业最高计量标准。国家质检总局计量标准考核组对标准化中心上报的计量技术资料和管理资料进行了详细的审查；通过现场试验和提问，对人员

本人反映。” 　　彭德俊在此次调研中对卷烟销售工作提出了这样宝贵的意见，为下一步卷烟销售工作奠定了坚实的基础。　　卷烟营销中心领导，品采部、市场部及七星关营销部有关负责人

;街道）调研指导烟叶收购工作。　　调研组轻车从简，先后深入寻甸仁德、七星、河口、羊街、先锋、柯渡、鸡街、甸沙、功山等种烟乡镇（街道）

工业企业的沟通、协调，诚信经营，科学对接市场；七是加强烟叶仓储保管工作，对仓库里的烟叶，做到摆放整齐、成包及时，做好

、标语，将国家局烟叶收购“七条要求”、“五条纪律”制成版面上墙，绘制廉政漫画，营造浓厚廉政宣传氛围。　　二是畅通廉政监督渠道。悬挂廉政监督版面和举报箱

突发事件，杜绝恶性事件。严格遵守国家局的“七条要求”“五条纪律”，对烟农的诉求不拖延、不推诿，积极热情的服务烟农；下发烟叶收购考核办法，

审议通过，并提交预算委员会安排预算。　　二是增强过程管理。将采购项目分为“七大部分”，分别进行立项审批管理、采购节点管理、供应商管理、签约和履约管理、采购资料管理、办事公开

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