烟草在线—吸烟有害健康！

制度和操作标准，形成了一套符合标准化管理和“6S”管理要求的管理制度，物流配送现场管理、资产管理、园区管理和安全管理水平得到不断提升。　　降本增效，注重

、业务流程再造、平衡计分卡、6S等管理工具，建立起综合有效的管理系统。省公司物流处2012年着重开展“卓越绩效管理”模式，通过前期的课题导入和自评，初见成效。

　　烟草在线赣南消息　　为了无缝对接赣州卷烟厂，保证合作品牌的加工，江西中烟赣南卷烟厂积极推进TnPM管理，提升产品质量保障水平，在原来6S

的自主性等方面取得了良好的效果。　　在四级责任机制运行过程中，该厂紧紧围绕“落实三方面为主、实现两个转变、达到一个目标”工作思路，积极促进生产现场及办公环境的6S规范化、精益化

：一是推进《综合绩效考核办法》，推进“六西格玛管理”、“6S管理”，继续深化开展绩效管理工作；二是完成质量体系内审观察项的整改，推进未纳

拓展丰富6S管理、TnPM等先进的管理工具的形式与内涵，积极运用信息化手段，系统推进全员改善，深入推进知识管理，在提升生产组织、质量管理、设备管理

;该厂通过开展6S活动、TPM活动、QC活动、对标活动、管理创新活动、合理化建议活动等，大大地提高了企业的生产效率并提升了企业的管理水平。　　依据行业特点，广泛应用成熟节能

;积极工作，坚持收购流程、平稳收购眼光、严格“6S”管理，持续推进“两散”，用心服务烟农，用实际行动来诠释爱国壮举，以优异的成绩向十八

减排和“6S”管理。加快推广应用节能减排技术和环保材料，有效实施相关工程节能改造，加强污染物排放检测、控制，确保节约、清洁生产。

下，参观了该厂办公场所和车间生产现场，并对井烟的6S管理和设备管理给予了积极评价。

烟业智汇