烟草在线—吸烟有害健康！

客户经理工作绩效考评的参考依据。客户经理开展到户服务的具体客户名单、具体品牌规格和拜访服务时间、频次均体现在各自计划中，使客户经理服务针对性得到有效提高。同时，也将客户经理

扎实的工作基础上，借助贯标、对标、绩效考评、创先争优等工作在基层全面铺开，融会贯通，不断积极地创新思维，寻找管理提升的突破点，激发

产品质量和管理质效问题必须一追到底，较大质效差错必须同时执行绩效目标和管理制度双重考核”。将产品质量和工作质效列入部门及各级领导绩效考评内容，实行月度、季度、半年和年度质效

，按照“德才兼备，以德为先”的干部任用要求，注重品质主导型的绩效考评，采用特征型指标，以考评员工潜力为主，主要考评

）及时总结经验，发挥对标作用。一是认真总结对标工作的经验，不断完善对标管理制度，将对标结果与季度绩效考评工作结合起来，进一步加大收集、整理

，烟草企业要深化用工分配制度改革。把重点放在基层，放在一线，优化岗位设置，规范用工行为，全面开展劳动技能鉴定和绩效考评，建立工资

;深化用工分配制度改革，把重点放在基层、放在一线，优化岗位设置，规范用工行为，全面开展劳动技能鉴定和绩效考评，建立工资增长的正常机制

;④从绩效考评的结果，进行绩效分析，找出企业的弱点与优势；⑤解决员工执行力的障碍，并加以排除。　　3、绩效管理的功能　　绩效管理不仅能促进

行为，全面开展劳动技能鉴定和绩效考评，建立工资增长的正常机制，提高一线职工收入水平，充分调动基层队伍的积极性、主动性、创造性。　　六是以完善惩治

目标？这些最能实现督察工作意义的关键的环节如何去监管，如何实现和促进工作弊端的有效改进，如果最大化的利用督察成果，在这些方面A县除了应用于绩效考评

烟业智汇