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没有意义。零售终端建设列入客户经理的绩效考核，与客户经理的绩效工资挂钩，重结果，轻管理，只要达到发展户数率就可以了。　　二、原因分析　　当前卷烟

工作行为和及其执行动作有改进作用。　　4、督导评核具有激励功能。在实际工作中，督导考核的结果往往和部门以及员工的绩效工资挂钩，考核出现问题少的员工的领导评价和工作高

;达不到合格分数的相应扣减绩效工资。　　5、做好相关人员培训。正式实施前组

，由专业化分级人员重分级。　　2.1.4　服务队薪酬和绩效管理　　服务队薪酬实行月底薪加绩效工资制，月底薪为150元，绩效工资以60元/担为标准，按月

操作、攻坚克难、胜任本职工作的能力；坚持以考治庸，加强对干部员工工作任务、工作效率、工作质量的检查考核，并将结果与绩效工资、岗位安排、提拔晋升等个人利益紧密

员工实行绩效考核，确保每位员工“有考核、能考核、有报酬、出绩效”。通过全员绩效考核，合理、多重应用考核结果，将员工绩效工资与个人业绩全额挂钩：

出题，考试内容以党的规章制度、单位业务知识为主，采取闭卷考试的方式，考试成绩与员工当月绩效工资挂钩；二是季季评。通过网建工作季度考核，将

：　　第一，薪酬制度激励法　　获得薪酬是营销人员参与营销工作的基本目的。薪酬制度的建立和完善是管理者激励团队建设的工作内容之一。其主要内容可分为：绩效工资

要及时进行整改，整改不及时或不到位的要列入绩效考核，将推行7S管理的效果及质量与员工绩效工资挂钩。　　在宣传工作上，要坚持多角度、大范围、多形式进行宣传。如

，按能力分配的原则，做到易岗易薪，同岗同酬，同时设立员工绩效工资，与员工的工作业绩挂钩，充分激发员工的工作热情，

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