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，与物流先进企业相比，烟草物流成本仍有一定的降低空间，可以从物流环节、配送效率、现场管理等方面找到压缩物流成本的突破口。四是市场竞争压力增大。随着烟草市场

）中转站7S现场管理标准贯标手册》及相关考核办法。　　（二）对照标准、合理规划　　一是严格对照标准，结合配送车辆的长、宽尺寸和车牌号，

　　烟草在线专稿　　7S现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具

到精益管理中的现场管理。知晓现场管理的六大要素：人、机、料、法、环、测；明确现场管理的六大目标：质量、成本、交期、安全、士气、环境。做好现场管理基础就是要做

收购结束后不再任职。　　三是强化现场与仓库管理，针对部分站（点）约时定点定量收购和现场管理不到位的情况，分公司分别成立了一个现场管理组和一个

　　烟草在线赣南消息　　江西中烟赣南卷烟厂按照公司“全面推进6S管理”，巩固强化6S管理成果，继续加强现场管理”的总体要求和部署，进一步抓好6S精益管理工作

，各分厂生产区域现场管理有了很大改观，各类功能区域划分合理，物品实现目视化定置，标识清晰，有效的提高了生产效率，提升了企业形象

的“卷烟工厂现场管理”专题活动旨在通过制定现场管理和班组建设标准，以达到现场管理、基础管理和卷烟制造上水平。该分厂现正着手现场管理诊断，以全面检查在现场管理存在的问题和不足

，烟农知晓。二是强化收购现场管理。各烟叶收购站点，严格按照“7S”现场管理要求，办公区、专业化分级点、收购区、仓库的现场管理井然有序。做到仓容仓貌整洁

督查组、视频抽查组分别对全市18个烟站77个收购点进行了全方位检查，通过对专业化分级执行、烟叶等级质量把控、收购现场管理、仓储管理等情况检查反馈，总体情况良好。截至8月27

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