烟草在线—吸烟有害健康！

）加强组织，采取切实可行措施，确保市场卷烟价格调整工作稳步推进。　　一是提高思想认识，安排部署工作计划。部门高度重视，召开专题会议

“12235工程”为核心的KPS模式、推进综合效率管理、持续开展精益改善的工作计划。　　刘艳副司长在总结讲话中，希望昆烟能再接再厉，形成一套可复制、可推广的烟草行业精益管理模式。对

相关代表就2014年工作计划完成情况及2015年工作计划做了汇报，各代表的发言立足本职工作，总结经验、查找足，为公司2015年市场工作开展建言献策。　　随后

按照月度考核、年终评定流程运行。部门考核分为月度考核和年度考核，月度考核由各部门主要负责人于每月25日在绩效管理系统申报下个月工作计划，报分管领导批准后执行，

，实现各管理层对企业运行的及时有效监管的可视化应用平台，更是在推进精益管理的过程中取得的一大创新成果。　　三是小体大用，心系高效。每月初各部门上传当月工作计划至平台

之间的关系，把握工作重点，科学制定工作计划和实施方案，明确工作内容、时间要求、落实责任人员。　　三要立说立行，真抓实干。喊破嗓子，

环节工作计划，明确时间、任务、责任落实和方式方法，保证活动开展有序；第八党总支成立工作组、制定工作计划，认真组织集中学习、撰写学习心得、开展征文比赛

局（公司）的考核内容制定本部门月度工作计划，确保考核项目的工作跟日常经营管理工作同安排同布置，增强工作的计划性和针对性，防止遗漏。（

工作。突破卷烟销售瓶颈，助推营销工作上水平。　　一是从“面面俱到”到“有的放矢”。汉源分公司市场经理月初制定本月营销工作计划，明确工作要点。针对客户经理拜访中的薄弱环节

与查摆问题比较到位，对优点与缺点能深入而谈；5、主要存在的问题表现在：①、客户经理市场分析与写作能力还不够强；②、个人工作计划不够完整

烟业智汇