烟草在线—吸烟有害健康！

;2）单箱额提高。下达任务。（3）库存合理。经营户存销比合理。（4）价格稳定。经营户无低价竞销行为。　　以上几个方面，工作

;还要联合工业企业定期开展重点骨干卷烟品牌测评和考核，通过对市场价格、商业销量、商业存销比、商业订单满足率、零售订单满足率、市场覆盖率6个指标的测评，监测重点品牌的市场状态

。　　三要发挥终端库存采集系统的助手作用。终端库存采集系统能够反映每周卷烟的社会库存和市场价格情况，可以分析品牌的存销比，价格波动等情况，以便能够及时了解品牌

了良好氛围。同时，也应看到行业经济运行中出现的问题，主要表现在：社会库存偏大，部分卷烟牌号存销比偏高；卷烟价格不稳定，

，“中华”品牌的社会库存存销比一直控制在0.3以下，零售毛利率保持在18%以上。依托一流网络，实施精准营销，“中华”品牌已经在工、商、零之间形成了独具特色

，建立了高价位卷烟每月“两级两次”跟踪调查机制、“周调拨、旬评估、月调整”机制、月度存销比监控机制和目标客户退出机制，对高价位市场运行状态进行跟踪管理，依据市场研判

知识的宣传，达成品牌销售不断提升的目的。同时配合终端扫描设备的运用，将直接测算出终端的动销率、断货率、存销比和价格波动情况，为行业及时、准确地了解和掌握

重点。要把品牌的市场表现作为工商双方的始终关注与监管的重点，根据“三维五率”、零售价格、存销比、社会库存等销售指标，准确分析与判断品牌表现，并采取切实有效措施

。客户经理对功能终端客户的月度总量约定，要以其上月末上传购销存信息为依据，市场部月度预测值环比增减要以区域样本总存销比、动销率为参考。以客户库存合理、价格到位、盈利提升

经营指导帮扶，分析、预测近段的卷烟销售趋势，结合客户的资金占用周转、卷烟存销比、品牌集中度、卷烟品牌销售异常波动等情况，精心指导客户合理订购卷烟，使

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