烟草在线—吸烟有害健康！

，发货、到货情况日监测，客户订单日关注，对可能发生的品牌销售波动，做好多种预案，部门之间加强沟通交流，确保节前期间卷烟市场销售

、卷烟陈列、网上支付、配送服务等工作，准确、及时、详实地掌握了市场真实情况，并重点围绕“金圣”品牌销售、“金圣”新品上市，春供货源投放策略等问题与零售客户进行了

高端品牌引领，提高高档品牌的比重，确保重点品牌销售同比上升。　　三要育真龙。突出8元以上“真龙”培育工作，强化中、高档“真龙”领先地位，稳固“海

长效机制。把阶段性品牌培育作为阶段性工作重点，结合客户经理的辖区和品牌销售情况，对阶段性品牌的培育计划按照上柜率和销量进行认真分解，责任到人，强化

较高，品牌销售得到一定的提升，宣传推广活动达到了良好效果。　　　此次活动得到了零售客户的积极响应，通过加强消费终端推广，不仅使零售点得到实惠

，加大烟草法律法规宣传和卷烟经营指导力度，进一步增强其规范经营意识。　　四是注重服务实效化。客户经理在日常拜访和在系统中分析零售客户品牌销售异动中发现零售客户存在异常时

需求和品牌销售动向，遵循市场规律，在城镇市场注重提升一二类烟及三类烟的销售，农村市场注重四五类烟销售，满足市场需求。　　四是大力培育重点品牌。以

物流的整个工艺流程。孙世夫对红塔先进的机器设备、一流的生产工艺、科学的管理水平给予了高度评价。　　柳万东董事长介绍了红塔集团的设备管理、“玉溪”和“红塔山”品牌的销售以及红塔在卷烟原料供应、生产规模

人员的主观能动性，切实增强全员品牌培育意识和能力。　　二是打好“结构优化牌”。通过分析辖区重点骨干品牌销售现状及特点，充分挖掘重点骨干品牌培育的示范效果，以

推介能力。　　强化考核通报，严格兑现奖惩。对重点品牌销售情况进行日通报，并将相关工作纳入二、三级督察考评，严格奖惩兑现，营造重点品牌培育浓厚氛围。

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