烟草在线—吸烟有害健康！

，让这些优秀员工　照片上墙，奖金入手，发挥榜样的力量。　　3、规划职业生涯，拓宽发展空间。随着物流非法人实体运作工作的深入实施，中转站对

工作提出目标任务。大理卷烟厂高度重视绩效评价结果的运用。评价结果一是与部门、员工的月度、年度绩效奖励挂钩。二是与员工的成长紧密结合，工厂每年对“厂级优秀员工”进行表彰奖励，

，提高服务质量为主要内容进行经常性的教育，为客户解决实际困难，还可以搞一些科技创新、小发明等一系列活动，努力使员工向优秀员工看齐，争当

。2011年，厂党委和各支部深入开展学习大讲堂活动。从技术工人到中层管理人员，从班子成员每人一课讲“三讲”到基层支部大讲堂推荐的优秀员工，营烟大讲堂上有30多位

。　　（三）建立完善的奖励体系，包括精神奖励、奖金等物质奖励、职位晋升、优秀员工晋升、教育培训或考察学习等机会。　　基层单位的奖励，要实行精神鼓励和物质鼓励

工资正常增长机制，加大风险收入薪酬比例，要让优秀员工对自己和企业都充满信心，同时，在薪酬管理上，既要考虑调动员工的积极性

中烟始终把保障技能人才主人翁地位摆在更加突出的位置。加强对人才的政治引领和政治吸纳，先后推荐优秀员工担任职工代表和党员代表，让技能人才更有地位。设立并颁发“匠心30年”专项奖

;加强干部选拔配备和年轻干部培养，持续强化干部教育管理监督；优化激励考核机制，加强优秀员工考核评选结果运用，加大工资分配向基层一线和高业绩

实施方案，建机制、强载体，坚持技能比武、劳动竞赛长效化。并以此为统领，制定“优秀员工”评比办法和半年工作“晒比评”实施办法，表彰先进、鞭策后进

屈原管理区委组织部来到华容烟草，他时刻严谨细致、学习钻研，先后获评2020年全市系统文明服务之星、2020年县局优秀员工、2022年县局优秀责任人等称号，并连续

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