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合约书，做到工作与战略对接，岗位与目标对接，让全体人员明确在三大“攻坚战”中努力的方向。　　二是要做好文化宣贯，队伍建设和创新驱动为三大

，更不可能“无为而治”。必须要实施强有力的举措，持续深入推进。笔者以为，在当前紧迫性需求下，应当强化宣贯营造氛围，两级示范强力引导

，设立了精益诊断师、内训师、精益宣贯、事务保障等4个团队，细化完善了精益达标体系资料98本，梳理完善精益管理规章制度170项，出台标准化体系文件6

如不变。　　零售客户张华宣认为，经营观念的改变，首先要变在心态上。要善于接受一些新事物，新观念。有的同行认为，开个小店赚点钱维持生计，

、纪检监察部联合推动制度宣贯工作机制，推进廉洁风险防治与法律风险防范、企业风险管理的有效结合，防止出现风险防控与实际工作“两张皮”现象。中层干部要熟悉掌握本部门的制度

强精益氛围的营造，让全员认识到企业推行精益管理工作的重要意义，认识到精益管理对企业挖潜降耗、提质增效的重要作用，开展精益管理知识培训、宣贯，促进精

定点扶贫绵阳东宣镇160万。同时，公司各党总（支）部积极参与扶贫攻坚，全年党员职工个人共捐资助学资金5.7万余元帮扶贫困地区学生。四川中烟的扶贫

魂”，让行业内干部职工及社会公众关注、思考、接受“宽窄”品牌文化背后的哲学思想、哲学内涵、思想精髓、品牌价值等内容，以深入宣贯“宽窄”品牌“正直豁达、智慧精微”的品牌文化

管理基础不牢，标准不高、服务不优，抓工作浮在面上，出现营销走访服务不到位、农村市场的管理和服务存在真空地带、价格宣贯不到位、客户分类管理操作性不强等现象

认知的差异，形成企业全员的广泛关注和高度重视，才能形成共同担当、齐抓共管的新格局。笔者认为，在推进《安全生产法》宣贯、教育培训的切入点上，可将

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