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;采取多种方式方法，扎实开展制度管理“立、改、废”工作，促进制度管理与执行力水平有效提高。　　　一是立足制度流程，结合质量管理体系、对标管理等，

）印发《2012年企业管理要点》。　　2012年，梧州市局（公司）企业管理工作重点有以下六项：　　一是深入推进质量管理体系建设工作

，提速发展”工作目标提供有力的安全保障。　　一是健全安全责任体系。坚持“一岗双责”原则，进一步界定相关岗位安全管理职责，完善责权对等的安全管理责任体系。完善安全

管理专题活动、加强烟草视觉识别体系和文化评价体系建设、深化精神文明创建活动等方式，推进企业文化理念落地，积极打造员工“精神家园”；四是通过开展思想政治工作

，从生产调度、生产安排、后勤保障上全盘考虑，提高柔性化生产水平，确保了生产围着市场走。另一方面是千方百计抓好质量管理。在质量体系建设方面，按照郑总有

OPL培训，建立面向全员、面向专业、面向管理的立体培训体系，培训管理职能更加丰富。二是做好安全危险源查找与整改的结合文章，危险源辨识、安全可视化管理等工作获得

识别和危险源辨识培训。全厂各部门负责人、分管体系工作责任人，体系管理员、专兼职安全员共七十余人参加培训。　　培训特邀请北京东方易初专家张涛老师授课。老师详细讲解了环境、环境因素和环境

文化建设，安全宣传教育和专业培训，提高员工安全综合素质；五是进一步深化职业健康安全管理体系的有效运行，努力提升安全管理水平；六是进一步深入开展隐患

建设的经验，组织专班对“知行”文化体系进行修改、补充和完善。　　强化服务品牌建设。利用三年时间，持续开展“知音·三万行”活动。将全省系统服务品牌统一整合为“知音”服务品牌

　　烟草在线新疆消息　　为深入推进市场营销上水平，努力构建工、商、零三位一体面向消费者的卷烟营销服务体系，加快实现高水平卷烟营销网络的工作目标，新疆自治区

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