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  • 新时期的企业文化建设需要构建各有侧重点的部门文化

    。   企业文化是企业在经营管理过程中所形成的一种企业经营哲学,是指导企业生产与经营活动的一种思想观念和行动准则。随着市场经济发展和时代的变迁,更需要新的经营管理理念。从企业
  • 云南:走出品牌升级之路

    发展迎来新的机遇。在“科学技术是第一生产力”思想的指导下,昆明卷烟厂在中国烟草行业率先引进国外先进设备。从1974年开始的“四五”技改工程到2005年启动的“十一五”昆烟易地技改工程
  • “冷师傅”的“热心肠”

    非常热心地、毫无保留地把自己在操作、修理方面多年积累的经验和大家一起分享。   他对自己的徒弟们总是不厌其烦地指导,循序渐进带领他们不断提高。“郭师是位认真、负责的好师傅,
  • 浅议提升员工素质对烟草企业发展的促进作用

    ;在人才激励机制方面,以“基本需求层次理论”为指导,通过薪酬激励、晋升激励、目标激励、培训激励、榜样激励、情感激励、绩效评价等激励方式,不断深化改革
  • 全面提升烟叶采购和在库片烟精益管理水平

    和品牌适用率。   4.优化质量管控。一是强化烟叶外观质量“三层次”管理。要与产区公司共同制作烟叶收购交接指导样品,在备货、调运和烟叶交接验收环节加大检查力度,确保烟叶交接
  • 谨防涉烟违法行为升级

    烟叶总量红线,推动烟叶出口。六要加强对商业企业工业企业的分类指导,增强针对性和有效性。七要抓好岁末年初工作,着手谋划明年工作,着力推动行业高质量
  • 浅议烟草新零售

    的相关人员。通过打造卷烟新零售加盟店,扩大卷烟零售户的销售利润空间,不仅能够提高卷烟零售户的忠诚度和守法积极性的目的,同时客户经理对卷烟零售户的经营指导将由单一
  • 年终“迎检”工作应当注重“敢较真”

    烟草管理部门所开展的迎检工作涉及到的层面相对较多,既有卷烟营销、业户服务以及业务指导等方面的内容,还涉及到专卖执法、市场管理、案件查处等层面的工作,更有烟草
  • 欠发达地区做好网建的甘肃实践

    管理模式。   “瞧,这是我的库存区,客户经理指导我按照卷烟的品牌规格、价位高低依次排列,既整齐又方便。”在天水市秦州区大华商贸店里,店主赵家宝
  • 橘乡美

    了升仙台,传说唐公昉在师傅李八百的指导下,白日升天,仙及鸡犬。站在升仙台上远眺,庆山、斗山、光山鼎立,湑水萦回如银链,