烟草在线—吸烟有害健康！

六个多月的时间提升终端客户实际经营能力、消费跟踪、终端形象展示、信息采集、品牌陈列等终端各项能力，采取实地核查是否达到提升要求。　　三是系统评测，手工评分。通过系统评测

，在许可证管理方面，看经营户是否亮证经营、证址、人证是否相符；卷烟陈列方面，看是否有本区域不在销的品牌、与本客户级别不相符的品牌和疑似假私烟

;提升服务水平。营销人员在日常走访服务中向客户传授卷烟陈列、销售技巧等知识，深入了解客户实际经营情况，认真查找分析客户经营的薄弱环节，提供相应的改进措施

卷烟营销新挑战，努力稳市场、稳销量、优结构、保状态。　　一是“拉”终端。为客户提供个性化的终端建设方案，创新陈列方式，突出重点品牌；改善店面

，有针对性的消费引导，强化店内婚庆卷烟品牌陈列，激发消费者购买欲望，切实满足婚庆消费需求。　　　二、加强示范引领，形成以点带面。在终端

等情况，量身制定品牌培育营销策划，有针对性地进行品牌培育和宣传推广。　　三是提供一份经营诊断。围绕产品陈列指导、订货指导、产品宣传推介、产品状态维护等重点内容

　　新品上市表现如何，零售商户的精心培育是关键。“‘黄山（最美高铁）’在我店上柜后，我首先在产品陈列上下工夫，腾出一节展示柜

心。客户经理从店容店貌、卷烟陈列等方面着手，帮助零售户将店面打造成吸引消费者进入、便于消费者选购的购物环境，逐步提升零售终端的整体形象，达到提升客户满意度的目的

，抓好客户新系统操作培训，确保客户能掌握基本的系统操作，该项工作于10月底前完成。三是开展好终端陈列评比和终端系统使用评比两项活动，通过以赛促建

陈列布置等，有重点地做好卷烟品牌培育的帮助与指导，促进客户在品牌培育与经营能力的提升。　　三是提升把握市场的能力。对辖区市场进行认真分析，充分了解与把握

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