烟草在线—吸烟有害健康！

，全面落实烟叶专卖内管工作。四是坚持依法管理，加快推动市场监管转型。做好许可证管理工作，打牢市场准入基础。加快推进合力专销工作，不断完善“网格化

，当前烟草行业也处于转型提升的关键时期，也需要一种“棒棒精神”为行业的发展注入强大动力，而营销人员作为行业的一份子，用自己的行动诠释“棒棒精神

推进改革发展再上新台阶的有力抓手，强力拉动企业经营提质、发展增效、管理升级，实现企业精益转型。　　《规划》明确了三年总体目标。一是建全制度，优化资源配置

，扎实推进烟叶生产转型升级、卷烟营销创新发展、规范和廉政建设、企业文化和谐建设“四大工程”实施，全公司改革发展取得显著成绩，改革发展再上新水平。　　会议强调

的综合素质、提升党员的工作能力，增强员工对企业的归属感，以适应企业转型发展的要求，公司党委开展了一系列的党建工作专题调研，并广泛听取了党员意见

企业管理转型升级。二是要更加注重管理创新。围绕创造价值和增强企业竞争力，不断创新管理手段和方法，提升企业管理效率和水平。三是要更加注重区市一体化运作。优化业务流程、整合管理资源

，扎实推进各项工作落实，在今年减量的情况下，较好地保持了烤烟产业稳定发展和提质增效的良好态势。强调在当前烤烟产业发展的调整转型期，机遇和挑战并存

）党组的决策部署，以贯标、对标和管理创新活动为抓手，扎实推进精益管理，夯实了转型发展的管理基础，为山东烟草实现“两保持，三提高

;要以指导经营为核心，以队伍转型为支撑，以督查改进为手段，切实提高客户经营理财能力，实打实地升级客户服务。　　“三轮驱动”主抓经营指导。将信息

　　烟草在线据国家局网站报道　　近日，上海市烟草专卖局、上海烟草集团有限责任公司领导先后到闵行、静安、黄浦分局（一公司）开展“上海烟草商业发展空间和转型发展

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