烟草在线—吸烟有害健康！

管理的核心部分。建设烟草行业现代物流，打造快速、高效、低成本的物流体制，是“卷烟上水平”的客观要求，是中国烟草面向未来提升核心竞争力的重要支撑。目前，

发挥劳动者的积极性和创造性，形成具有持续发展的竞争力，也才能从思想上、观念上彻底破除广存于干部职工中的陈腐“三论”，激发人的活力。从人力资源管理的内涵来看

的商品被咱纳入了视野，新的商品又有了新的竞争力，何愁顾客这么精明哪，何愁顾客不给咱送上利润哪。上面这段就是破解你低毛利的第一招，那就是走出店门

到重点品牌的发展上，继续促进重点品牌加快发展，并最终提升中国烟草的整体竞争力。　　对“规模优势型”品牌推动作用明显　　2011年，中国烟草一共诞生出3个

销售收入达到1000亿元的目标。毫无疑问，在“532”品牌格局竞争中，“红塔山”将是一个最具市场竞争力的代表品牌之一。　　与此同时，在2011年每个月例行公布

新一届党组带领下，2009年年底，“泰山”产品规格布局更加完善，价位覆盖更加广泛，市场竞争力显著提高，全年销量突破20万箱

岗位和技能岗位的岗位价值，不断对岗位的定员定额水平进行测评，并依据评测结果进行修正，形成较为有内部竞争力的薪酬水平。　　6、完善人力资源管理制度。制度是

;，增长幅度要胜竞品。在新一届党组带领下，2009年年底，“泰山”产品规格布局更加完善，价位覆盖更加广泛，市场竞争力显著提高，全年

（硬）玉溪、盖芙蓉王、软云烟那样的明星产品，同时高端品牌在低焦油领域的表现亦只能用中规中矩甚至普遍平庸来形容，这其中既有高端新品自身竞争力不足的问题

烟打造成行业最具竞争力的企业，将‘双喜’打造成最具竞争力的品牌。” 　　提出目标时，“双喜”的年产销量仅有167万箱，却自我加压把近乎两倍的增长揽在

烟业智汇