烟草在线—吸烟有害健康！

在行动”活动开展为契机，组织营销人员开展法律法规及业务技能培训，规范营销工作流程和标准，全面提升营销队伍的综合素质和业务能力。二是加强创新驱动。以“1345

以客户为中心的流程化组织》《一线呼唤炮火打赢班长战争》，再到《打破部门墙—跨部门团队建设与运作》，云南中烟研发管理团队走进华为企业文化，了解其核心价值观及背后

能力，增进客我关系。三是规范经营，意识提升。提高客户自主维护意识，引导客户对终端的操作使用流程更为熟练并热情细心地讲解，解决客户的疑惑之处

，必须在规定的工作日内完成客户店内的初步拜访。二是注重经营指导。及时进行客户订货培训，使其熟悉订货操作流程，加强经营指导，根据客户的店面位置、消费水平

等形式，向烟农宣传今年烟叶收购工作的新形势、新要求，明确收购流程，保证烟叶收购质量、纯度更上新台阶。专分到位。督促各烟叶工作站协助烟农合作社统筹调配烟叶专业化

专家对新国家标准样品进行了评审，并围绕新国家标准的相关要求对基层烟站工作人员进行培训；组织现场观摩统一新国家标准样品等级眼光。双方还就试点收购流程控制、等级尺度把握及纠偏

客户灵活运用云POS系统，让客户熟练掌握全商品扫码操作流程，使客户切身体会到数字化平台给零售环节带来的便利性，推动零售终端数字化转型。

制造阶段性成果的应用，要重视大数据及应用，强化数据共享和智能支撑，保障数据安全；优化现有的工艺标准、工艺规范、工艺指标以及工艺流程，

”的原则，按照“个人申请、部门把关、工会审核、团队决策、确定人选”的工作流程，落实落细“专业技术对口、业务衔接有效、人员好用实用”的录用准则。招募活动得到了职工的积极响应和热情

;部署检验任务分工，采取属地负责、专人协调、“一对一”对接的方式，严格落实安全管理部门和专业检验单位检验流程，配合做好检验过程中的设备停运、拆卸、安装等工作

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