烟草在线—吸烟有害健康！

;2009年中国烟草总公司借鉴西方企业对标管理的成功经验，在行业内大力推行对标管理，制订了对标指标与实施方案。　　笔者作为烟草行业的一员，认真研习了国家局

；深化优化烟叶结构的宣传、落实工作；加强烤烟专业合作社的管理，充分发挥其职能作用；加大烤烟预约预检和分级扎把培训、指导力度；大力推行

南昌卷烟厂举行首届TnPM知识竞赛。　　竞赛分为笔试和擂台赛2个部分。笔试部门重点考察员工对于TnPM基础知识、基本概念等内容的了解和掌握。由TnPM推行办在各车间随机抽取的100余名员工参加

，广泛开展“比技能、比服务、比业绩”等活动，引导党员当表率、树标杆，彰显先锋模范作用；二是创客户满意标兵，积极推行微笑服务、规范服务、廉洁

，形成了一整套用制度管权、按制度办事、靠制度管人的有效机制，大力推行红色党建文化和廉政文化建设，规范管理，尤其是加强思想道德方面的学习，

化学防治，积极推行可持续治理技术，维护农业生态平衡，有效控制烟草重大病虫害的为害，保证农民增收，实现病虫害的可持续治理。　　四是

，促进各项预案制度的落实。大力推行行政指导和说理式执法文书，完善和落实集体会、商、研及案件移送制度，增强行政处罚案件办理的质量和透明度，实现监管执法

建设活动，不断丰富活动的内容和形式。先后开展廉政誓词宣誓、签名、板报展、短信征集等活动。三是推行办事公开制度，落实民主管理措施。制定了《阿克苏烟草办事公开民主管理

采购”，积极推行招标办、监察、法制、物资使用等部门审核会签制度，规范合同会签流程，建立完善的物资管理系统，规范领料申请、核对、发放等诸多环节

管理领导责任、岗位责任和监管责任。二是要突出工作重点，继续开展“安全基础管理年”活动，全面推行安全标准化管理，加快安全管理信息化建设步伐，深入开展

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