烟草在线—吸烟有害健康！

过程中，充分利用能源管理系统、宣传橱窗等设计各类现场管理看板，展示生产过程的运行数据，及时准确传递生产、安全、管理和班组员工的动态信息，使各岗位员工时刻掌握

领导小组办公室根据疫情态势，及时发布疫情防控动态信息，作出安全提示。各部门第一时间向所属人员告知提示要求，做到一人不漏。　　三是建立健全监测检测制度。加强对

烟叶生产新动态。会上，邹新根结合调研结果及尤溪实际生产情况提出“三个新高度”：一是思想新高度。烟叶生产队伍必须统一思想，团结一致，群策群力

全面，涵盖了静态和动态等20多项内容，且客户分布按照营销人员的位置按远近距离进行实时更新，所有在销卷烟信息也同步上线。　　二是专销协同方法新，

，鼓励客户“现身说法”，进一步提升卷烟零售户的卷烟经营能力。　　突出动态管理。将店容店貌、品牌陈列、信息系统使用等内容纳入客户经理月度考核内容，定期对现代终端开展

，抓实市场动态的大方向，抓牢卷烟“方向盘”，做到“小细节+大方向”同步，携手共促双赢。　　二是“小平台+大延伸”。搭建“三位一体

，严格执行“两证一单”、“三交一封”和“三检”制度，确保车况良好，对车辆及驾驶员的安全状态进行适时监控、动态管理。积极开展交通安全大比武的准备工作，活动

、线路、营销策略、外流形势等进行深入分析，及时发现异常，准确掌握市场动态。深入落实“四员”联动工作机制，客户经理、稽查员、送货员、内管员日常信息共享，

化开展重点客户“亮化帮扶”“营销指导”，织牢一张动态监测密网，有效全面了解、掌握辖区内卷烟零售户的分布及经营状态，将辖区市场基本情况熟记于心，方便

专卖信息系统模型分析和内管系统预警数据进行全面分析，密切关注卷烟零售市场动态，按照“细分析、查原因”的核查要求，对零售户月度订货总量、单次订购价格结构以及紧俏

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