烟草在线—吸烟有害健康！

客户宣传货源政策，跟进订单，以防客户漏订货、忘订货，保证商定量执行。　　二是品牌培育到位。通过品牌卖点、文化理念宣传以及终端陈列等方式，加深

自身情况，提出卷烟订货建议，指导卷烟规范陈列、货签对位，有效提升客户经营能力。　　三是加强客户拜访。客户经理严格按照“135”拜访计划进行客户拜访

客户对系统使用方面、卷烟家族式陈列方面以及网上营销方面。　　在下月考核之前，一定要认真把握问题的关键所在，制定相应的整改策略，以全新的姿态去迎接

。　　　三是深化终端建设。以“终端质量提升年”为契机，客户经理拜访时，筛选经营能力好的客户，将细支烟进行生动化、艺术化陈列展示，真正在片区内形成视角

。协助客户做好店内经营环境清扫工作，打造科学陈列卷烟，烘托重点品牌销售氛围，吸引过往游客。卷烟专柜做到明码标价、整齐规范，背柜、地柜做到出样无

，注重实效。利用四员市场检查走访时机，与卷烟零售客户补签天价烟协议，并对卷烟零售户高价位卷烟库存情况、终端陈列、价签到位情况进行检查，向零售户及消费者

;进一步加强绩效考核，促进目标任务的达成。　　“两活动”优化客户服务。全面做好“柜台闪亮计划”和退市卷烟库存清理工作，指导零售客户加强柜台整理和省产烟陈列，

积极性，加强现代终端示范店的价值挖掘与功能发挥。围绕店面形象、卷烟规范化陈列、自律小组功能发挥、终端软件应用等工作内容，打造符合各区域实际的精品线路，形成可参观

强化品牌培育。发挥零售终端在品牌培育工作中的基石作用，选择辖区内一批亮点终端作为品牌展示宣传点，设立重点品牌卷烟陈列区。通过引导零售客户开展形式多样的终端店营销活动

，同小组成员要统一经营策略、统一培育对象、统一订货上柜、统一陈列展示、统一推介口径、统一上位引导，每组聚集一个重点培育品类或品牌，同一小组传递同一个声音

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