烟草在线—吸烟有害健康！

的工作部署，按照市局（公司）党委书记、局长、经理吴立著在2012年全系统工作会议上指出的，要“建立有效的激励约束机制和科学的自我评价机制”、“建立干部

产品内在质量稳定，进一步做好工艺质量指标符合性的确认验证工作，强化定期评价工艺执行效果，抓好精细化过程控制。　　二是强化能源管理及物耗测试分析，

宣传教育引向深入。　　五是建立了廉洁指数评价体系，领导干部廉洁从业意识明显增强。为真实反映领导干部廉勤状态，准确评价廉洁程度，井冈山卷烟厂积极探索建立领导干部

中心组织了三家卷烟厂业务骨干赴上海卷烟厂考察学习该厂运用西格玛水平评价卷烟制造过程能力的新方法。随后，全系统开始为开展卷烟制造过程能力西格玛水平测评展开大量准备工作。三家卷烟厂通过统计在线

、信息化技术结合，实现保山烟草企业工程投资、物资采购和宣传促销内部控制的公开化、信息化。构建分类管理、专家评审、动态评价、黑名单制度“四位一体”的供应商、工程承包商、服务商管理评价体系

，形成了初步的公司目标管理体系。并与企业综合管理系统融合，按照目标管理的制定、分解、审批、检查、评价“五步法”实现目标管理信息化。　　加强综合管理体系信息化二期建设。围绕“三个突出

组织、人才、协作、评价和转化等“五大机制”，不断完善自主创新体系，为全面建设创新型企业奠定了基础。　　创新组织机制，突出关键技术。公司打破技术中心原有

中开展精准营销集中学习，提升业务人员对评价指标体系、目标零售户选择、终端货源调控等精准营销各项主题工作的把握、运用的能力。　　寻求合作，强化执行。要积极、有效地与商业公司沟通

精准营销集中学习，提升业务人员对评价指标体系、目标零售户选择、终端货源调控等精准营销各项主题工作的把握、运用的能力。　　寻求合作，强化执行。要选取市场基础较好、发展空间较大

，积极创新活动形式，丰富活动内容，开展富有特色的活动；要提供必要的资源，创造适宜的条件，做到有计划、有推进、有评价，

烟业智汇