烟草在线—吸烟有害健康！

工作顺利开展。　　一是打好“学习交流牌”。定期、集中开展全员培训研讨会，通过“头脑风暴法”，在员工之间进行好思维、好经验、好方法相互交流与探讨，充分发挥每位营销

拍摄、跟踪督查、效能巡查等方式，将员工日常工作言行举止纳入效能考核内容，进一步端正工作作风。　　四是常态教育管理。以群众路线教育实践活动为抓手，定期开展

，并督促整改。同时，双江供电公司建立“绿色通道”，不定期对新增烤烟点自备发电机的配备情况和防止反送电措施、烤烟点供电涉及的变电站及线路设备落实维护责任人、烤烟点客户侧用电

加强对卷烟零售客户的宣传教育。要求专卖管理人员在日常检查中，积极向零售户宣传烟草专卖法律法规，引导零售户增强守法规范经营意识。　　四是加强专销的联动能力。定期召开专销联席会议

。根据《中华人民共和国烟草专卖法实施条例》及《烟草专卖许可证管理办法》等相关法律、法规的规定，定期组织对各县级局零售许可证的后续管理情况进行检查。加强对零售客户的日常监管工作，

中队创建要求、创建内容等考核标准的执行和落实，定期抽查创建工作的开展情况。　　二是台帐完善“常态化”。台账是示范中队创建工作中一项重要的考核指标，也是充分展现中队整体水平

”预防知识、妇科常见病防治，卫生健康知识等作了详细讲解。　　　女职工的身心健康，关系到家庭和社会的和谐稳定。定期开展女工及妇女保健知识讲座，是分公司女工委为全体

，定期维护保养，按时缴纳保险与年审，做到车辆不脱保、不脱检。　　三是科学规范，严格管理。严格执行“三证一单”制度，充分利用GPS车辆

）安排客户经理对各自片区库存较大品牌筛选建档，在日常拜访中关注库存较大客户，积极指导客户推荐库存较大的单品卷烟，定期跟进关注库存消化情况

;定期召开协调会，解决建设中遇到的问题，加大推进力度；要按照时间节点，加强调度，形成合力，千方百计为项目建设创造更加

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