烟草在线—吸烟有害健康！

，纳入相应客户经理当月绩效考核。分公司领导、客服科、内管办、市场经理定期实地抽查，对存在的问题及时整改。　　　　三是加强薄弱环节。重点关注农村边远地区、残疾零售客户的知晓率

　　国家局大力提倡卷烟零售终端建设，小东所在的某烟草公司也在不断的搜集案例，总结经验。办法之一就是定期的召开零售终端客户的座谈会。　　几次会议之后，一个

度。定期组织开展送货员、驾驶员营销服务与岗位技能培训，强化送货员责任心，严格送货流程，制定驾驶员、送货员行为规范和送货服务操作流程，规范文明用语。　

。严格做到客户拜访到位，客户经理通过上门走访、电话等方式宣传告知货源信息、订货时间等信息，提醒零售户提前做好订货准备。　　二是扎实做好订购指导工作。定期召开营销工作会议

；　　四是明确工作措施，按照公司要求，制定工作进度表，定期跟踪终端建设进度，明确工作考核办法及措施，对未按要求开展

，提升零售客户满意度，拓展卷烟销售空间。　　一是保证对零售客户的服务质量，提高零售客户满意度。通过客户经理提供定期上门拜访、政策宣传、品牌培育、信息沟通等服务

;保持联络畅通。严格落实每天24小时的安全值班制度，不定期通过电话和实地查看等形式，抽查值班情况，保持通讯畅通，遇到突发情况，及时向上

风险监控实行层级管理，实行三级监控管理。　　　通过采集风险岗位员工廉洁从业信息，建立科学、公正、全面的廉洁指数评价体系，定期考核廉洁状况，对风险

。　　师宗县每周例会制度要求项目乡镇主要负责人亲自主持，县建设领导小组人员、施工单位、监理工程师及质量督查员具体参加，定期了解项目推进进度，及时解决存在问题

季度不定期地开展明示承诺事项监督检查工作，保证该项工作的连续性与明示承诺制度的严肃性，充分发挥明示承诺的自律优势作用，有力地促进了生产经营行为的规范工作

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