烟草在线—吸烟有害健康！

，客户经理用PPT形式，通过数据、图表对比、举例说明等方式深入浅出地阐述了客户总量评定管理办法的要点，从总量评定管理实行原因、客户评价评分体系、客户月总量的构成、温馨

。　　一是完善服务机制，深化服务内涵，完善标准化服务体系。按照有关文件要求，将原有的服务项目、服务程序、服务标准及监督和评价体系进行全面梳理，

，进一步完善费用开支管理办法；不断完善成本费用定额标准体系建设，理清预算归口管理责任，进一步发挥业务部门在预算中的作用。　　　二是强化资产处置管理

;2012年全省系统技能鉴定工作以加快技能人才培养为出发点，完善质量管理体系，强化质量过程控制，以技能鉴定和竞赛带动全员培训，鉴定工作取得明显成效

;建立健全了安全生产保障体系和监督体系，严格落实安全生产责任制，稳步推进了“安全生产标准化”和“职业健康安全管理体系工作”，有效防范了各类事故的发生

，但工作中还有一些需要改进的方面，主要包括建设能源管理体系、建设能源管控中心、实施合同能源管理模式、暂无计量器具配备网络图、能耗数据在线采集监测等信息化建设不够、淘汰落后耗能设备力度

;真抓实干，深入系统地开展标准化工作，健全制度、完善标准体系，加强内部规范管理，为打造综合管理平台，提升公司基础管理水平做出积极的贡献

水平。具体要把握以下几方面的内容：要建立品牌管理标准化、实现以品牌管理为主线的集团标准化体系覆盖，做好预算定额标准化；方法上要把流程化、标准化和信息化紧密结合

合作，积极探索“高香、低焦”基地特色烟叶种植技术研究，基地烟叶质量稳步提高，为公司高端“真龙”卷烟优质特色原料供应体系的建立打下良好基础。　　2013年

管理人员的责任。　　三是严格产品质量安全管理。建立健全产品质量安全保障体系，加强产品质量安全标准体系建设，完善产品质量安全标准，提升检测水平。完善生产过程

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