烟草在线—吸烟有害健康！

，做准数据汇总，筑牢“红色防线”。各司其职抓好人员管控。制丝部党总支突出党建业务融合建设优势，实现“车间主任+班组长+段长”三级管控模式

、小程序推送等多形式开展安全生产教育培训，多点发力实现安全教育随时学、随地学、随时紧绷安全这根弦。抓全岗位职责，筑牢组织保障。人人管安全，人人要安全。通过明确

。紧盯一个目标。紧盯烟叶消耗总体指标，制定《卷包车间烟叶单耗过程管控实施方案》，细化分解到班组、机台、岗位，形成全员肩上有担子、身上有动力的压力传导机制

入仓烟叶及时纠偏、校正眼光，严控“混青、混杂、混部位”现象，进一步提高收购纯度、增加烟农收入。图为质管员组织分级队员“回头看”现场。

”的切入点，为提质降耗工作的再深入开辟新路径；科学增设信息数据采集点，进一步扩充数据分析的精度，提高设备的过程数据管控能力，缩小同机

；围绕提高质量管控水平一个核心，查找工艺降耗堵点问题，通过强化过程管控、优化工艺参数等手段，实现提升产品质量的目的。　　二是坚持过程发力，明确

废弃烟草专卖品处置规范、安全、环保、高效，防止废弃烟草专卖品流入卷烟制假窝点和用于生产烟碱。烟叶收购期间，生产科协同内管部门加强监督管理，对收购现场和交接加工

，着重就库区环境温湿度管控与监护、虫情监测、原料储存及水份状态、仓库屋顶防漏、烟叶养护、环境清洁卫生等项目进行检查。并针对原料仓库的保障、库区湿度超标的应对措施和监控、烟叶养护、重点烟叶处置及防控

；实施目标动态管控机制，并进一步完善嘴棒车间管理考核办法，按照目标导向、考核优先原则，把不能适应管理、发展要求的制度进行修改完善，从源头管控上

责任清单”，全面推行“照单问责、照单免责”管理，将安全责任和风险管控标准压实到岗、到人，确保人人“知其责、明其职、尽其力”。紧盯管理重点。紧盯“消防安全

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